按下“冲刺键” 打好“收官战” 2024年公司第四季营销核心会议暨 2025年销售目标预算战略会议召开

按下“冲刺键” 打好“收官战”

2024年公司第四季营销核心会议暨

2025年销售目标预算战略会议召开

精耕细作谋发展

共创共赢新征程

2024年公司第四季营销核心会议暨

2025年销售目标预算战略启动会议

顺利召开

正大源虹源科技管理团队与营销核心团队齐聚一堂

总结过往、复盘分析

共探正大源虹源科技未来发展路径

培训中，副总经理刘开永希望大家珍惜这次宝贵的学习机会，认真领悟，内化于心、外化于行：一要进一步明确自身的角色，清晰职责与定位；二要提升自身的责任与担当，加强市场团队建设；三要增强主人翁意识，不断提升荣誉感和归属感；四要明确目标任务，看到差距，找到抓手，落实举措 ；五要增强团队凝聚力，加强后备人才培养，不断推动正大源虹源科技高质量发展再上新台阶。

     11月4日上午，在正式会议召开前，公司对参会人员进行了主题为“卓越领导力修炼”《中高层管理技能提升》赋能培训，内容从每个管理者扮演的八个身份角色——战略执行官、文化传承人、团队教练员、部门指挥官、管理创新者、部门协作者、制度执法官、流程建设者展开培训，让参训人员认识到管理思维、创新意识、制度流程及文化建设、领导力、执行力、沟通力、创造力、目标管理等等在企业各环节管理中的重要意义，对聚焦当前市场行情、企业发展、达成目标共识、提升管理能力、激发业务员潜能等方面都起到重要指导作用。进一步聚焦目标提升了大家的团队精神、责任感、荣誉感。

培训中，副总经理刘开永希望大家珍惜这次宝贵的学习机会，认真领悟，内化于心、外化于行：一要进一步明确自身的角色，清晰职责与定位；二要提升自身的责任与担当，加强市场团队建设；三要增强主人翁意识，不断提升荣誉感和归属感；四要明确目标任务，看到差距，找到抓手，落实举措 ；五要增强团队凝聚力，加强后备人才培养，不断推动正大源虹源科技高质量发展再上新台阶。

11月5日上午，正大源虹源科技正式召开按下“冲刺键” 打好“收官战”2024年公司第四季营销核心会议暨2025年销售目标预算战略启动会议，深入分析2024年度目标任务落实情况，对第四季度工作进行再研判、再安排、再部署，并对2025年销售目标预算战略工作进行了提议、讨论、安排、部署。公司总经理朱化荣出席会议并讲话，公司各部门负责人参加了会议。副总经理刘开永主持会议。

会议围绕战略、使命、愿景、价值观，回顾公司战略经营，讨论下年度的经营与业务战略，探讨行业内发展趋势动态，畅谈竞争形势和新业务模式，从战略实施、策略提升角度分析提出应对措施，推进业务高质量发展我们必须做实事、做正确的事，按照“时间与数字的目标管理”要求，坚持“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”。

会上，朱总通报了公司2024年1-10月生产经营情况、存在的问题及四季度冲刺追赶措施；传达了公司2025年度全面预算初步工作方案。深入剖析了各部门、各营销团队目前存在的问题和不足，公司利润额和资产负债率等主要经营指标距离年度目标还有较大差距。他强调，接下来60天，公司上下全体员工要围绕2024年度工作目标，加压奋进，坚持生产经营和市场销售齐抓共管，通过定目标、定责任、定方案、定时间、定质量，不折不扣迈向年度目标：一要坚持开源节流，降本增效，持续提升盈利能力，精细费用管控，严控各项成本支出，进一步提升运营质效。二要集中精力谋发展，坚定不移实施企业发展战略，水产饲料提前布局，出台有效可行的市场开发政策方案，加快推进战略规划布局。

各大区经理针对贯彻落实本次会议精神，抓好四季度销售工作，确保全面完成2024年度各项工作目标，总结提出了四点具体要求：一是要坚定信心，统一思想，服从大局。紧紧围绕公司发展战略部署狠抓落实，牢固树立整体“一盘棋”思想，坚决服从公司统筹安排，全力冲刺年度目标任务。二是要上下联动，加强督导，做好服务。对出现的问题、难点，集思广益、共同解决。三是要提质增效，控本降费。要坚持抓发展和控成本并举，进一步拓展市场发展空间，千方百计挖潜增效，开发新客户，严控亏损和费用增长，实现颗粒归仓。全力以赴推动公司高质量发展大局。

通过两天的赋能培训和会议探讨，每个人都收获满满，在接下来的日子里，大家将学以致用，将学到的方法、理论积极应用于实际工作中，力求工作实现质的提高，不断开创公司高质量发展新局面。

感恩正大源虹源人的每一次拼搏

我们要

统一思想

统一步调

乘势而上

展望2025

我们聚势立新

满怀信念

以此会议为契机

我们将整装待发

坚定迈向新目标、新起点、新征程

让事业在饲料舞台上绽放光芒，再创辉煌！